Den interne konsulent handler om de udfordringer og dilemmaer, der gør sig gældende, når man som konsulent har til opgave at skabe udvikling og forandring i den organisation, man selv er ansat i. Bogen stiller skarpt på god konsulentpraksis, og hvordan man som intern konsulent kan arbejde professionelt med at skabe organisatorisk værdi. Det kalder forfatterne strategisk udviklingsarbejde og indikerer dermed, at god konsulentpraksis handler om både resultat og proces: Hvilke mål skal vi nå? Og hvordan kommer vi derhen på en god måde? En gennemgående pointe i bogen er, at konsulentarbejde kalder på en særlig faglighed: Man skal kunne medvirke til at definere opgavers form, indhold og rammer og bevæge sig smidigt mellem forskellige konsulentpositioner. Samlet set beskrives det i bogen som at arbejde ud fra en konsultativ tilgang. Bogen er både lettilgængelig og praksisnær. Med udgangspunkt i konkrete, genkendelige dilemmaer og udfordringer fra hverdagens konsulentpraksis tilbyder bogen metoder, inspiration og tolv praktiske 'greb' til interne konsulenter, der vil udvikle deres praksis. Bogen henvender sig bredt til interne konsulenter i både offentlige og private organisationer. For eksempel projektledere, chefkonsulenter, HR-partnere, udviklingskonsulenter, implementeringsagenter, forretningskonsulenter, LEAN-konsulenter eller pædagogiske konsulenter. Bogen kan også læses af ledere af udviklingsfunktioner samt af studerende og andre med interesse for organisationsudvikling.