praksiserfaringer med ’forskellen’ gennem en nuanceret vifte af teoretiske opfattelser og beskrivelser af tilblivelse, skabelse og forskellighed.

Indholdsoversigt

• Forord
• Introduktion: Hvad gør forskellen? - af Kim Gørtz & Mette Mejlhede
• DEL I: ERFARINGSBASEREDE REFLEKSIONER
  • Kapitel 1. Forskellig ledelse i finanssektoren - af Charlotte Møller
  • Kapitel 2. Wabi sabi-ledelse: Stik tåen i foranderligheden og giv plads til det originale - af Sille Lundquist & Tine Silke Lund
  • Kapitel 3. Begivenhedskapacitet i praksis - af Andreas Bering
  • Kapitel 4. Magt og afmagt. Et diskursanalytisk blik på fusioner og dertil hørende konflikter - af Kirsten Birkving & Lars Nyborg
  • Kapitel 5. Tilfældets ledelse - af Klaus Kvorning Hansen
  • Kapitel 6. Fair ledelse gør en forskel - af Peter Larsen & Bo Vestergaard
  • Kapitel 7. Mangfoldighedsledelse har det uløselige paradoks som grundvilkår - af Jonas Kold Dhyrbye
  • Kapitel 8. Profleksion – ledelse i mødet med fremtiden - af Peter Rod
  • Kapitel 9. Nøgen ledelse: Om legitimitet og tværprofessionel ledelse - af Adam Diderichsen
  • Kapitel 10. Tilblivelse og frisættelse i ledelsespraktikken - af Finn Øland, Hans Frøslev & Jesper Alstrøm
• DEL II: FILOSOFISKE SYNSVINKLER
  • Kapitel 1. Respekt for forskellighed: Anerkendelse som grundbegreb i ledelse - af Jacob Dahl Rendtorff
  • Kapitel 2. Pluralisme, ledelse og filosofiens konstruktive potentiale - af Morten Ebbe Juul Nielsen & Claus Strue Frederiksen
  • Kapitel 3. Styringsdilemmaer: Om tvang, strid og ligevægt i ledelse - af Rehne Christensen
  • Kapitel 4. Det identitetsløse lederskab: en fremherskende frisættelse? - af Mette Mejlhede
  • Kapitel 5. Ledelse i forskellighed: Hvordan man minimerer skizoide tendenser i virksomheder - af Kim Gørtz
  • Kapitel 6. Myndighed midt i strømmen - af Louise Windfeld Holt
  • Kapitel 7. Forskellig ledelse: At kunne praktisere mening ud fra det betydende - af Ole Fogh Kirkeby
  • Kapitel 8. Den åbne by: Forskellig ledelse i kredsløb ind og ud af Sharing Copenhagen - af Oleg Kofoed
  • Kapitel 9. Hva betyr forskjellig og hva innebærer vår forståelse av forskjellighet for å bedrive forskjellig ledelse? - af Niels Arvid Sletterød
• Om bidragsyderne