forskellige former for viden, muliggør gensidig læring og skaber fælles ejerskab til innovative løsninger.

Bogen introducerer og undersøger konceptet 'samarbejdsdrevet innovation' - både teoretisk gennem en tværfaglig diskussion af samarbejdets innovationspotentiale og empirisk gennem en række casestudier. I bogen diskuteres desuden de udfordringer som forskellige sociale og politiske aktører møder, når de indgår i samarbejdsdrevne innovationsprocesser. Bogens ambition er at fremme samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor som en velforankret daglig praksis og et nyt og centralt forskningsområde.

Bogen er redigeret af Eva Sørensen, professor i offentlig administration og demokrati, Roskilde Universitet og Jacob Torfing, professor i politik og institutioner, Roskilde Universitet.

Indholdsoversigt

Forord

Introduktion
Kapitel 1. Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor

DEL 1. Teoretiske vinkler på samarbejdsdrevet innovation
Kapitel 2. Økonomisk innovationsteori: Fra iværksættere til innovationssystemer
Af Bengt-Åke Lundvall
Kapitel 3. Samarbejde og innovation i fysisk planlægningsteori 
Af Lone Søderkvist Kristensen
Kapitel 4. Teorier om teknologisk innovation: Veje til samarbejdsdrevet innovation 
Af Birgit Jæger
Kapitel 5. En organisationsteoretisk rejse gennem innovationslandskabet
Af Anne Reff og Mette Brehm Johansen
Kapitel 6. Teorier om offentlig administration og styring: Fra stillestående bureaukrati til samarbejdsdrevet innovation
Af Jacob Torfing
Kapitel 7. Ledelse og styring af samarbejdende innovation: Medledelse med muligheder 
Af Jørgen Danelund og Tue Sanderhage
Kapitel 8. Læringsteori: Hvordan skabes kreative samarbejdsprocesser? 
Af Birthe Lund og Julie Borup Jensen

DEL 2. Aktørerne i samarbejdsdrevet innovation
Kapitel 10. Frivillige organisationers rolle i samarbejdsdrevne innovationsprocesser inden for den forebyggende sundhedsindsats 
Af Naja Vucina Pedersen
Kapitel 11. Fagprofessionelles rolle i samarbejdsdrevet innovation 
Af Karina Sehested og Lykke Leonardsen
Kapitel 12. Når offentlige ledere skal lede samarbejdsdrevne innovationsprocesser 
Af Henrik Kolind og Eva Sørensen
Kapitel 13. Kommunalpolitikeren som dagsorden- og iscenesætter af samarbejdsdrevet innovation
Af Peter Funder og Eva Sørensen
Kapitel 14. Det gælder om at have styr på tingene uden at styre 
Af Claus Have

DEL 3. Empiriske studier af samarbejdsdrevet innovation
Kapitel 15. Drivkræfter og barrierer for samarbejdsdrevet projektstyringsinnovation: Et casestudie af Det Kriminalpræventive Råd 
Af Peter Aagaard
Kapitel 16. Sundhedscentre - som resultat af samarbejdsdrevet innovation 
Af Susanne Boch Waldorff
Kapitel 17. De lokale aktionsgrupper som arnested for samarbejdsdrevet innovation i landdistrikterne? 
Af Maria-Louise Lindgaard Galamba
Kapitel 18. Organisatorisk innovation i skabelsen af nye metoder til fastholdelse af unge i uddannelse 
Af Gitte Miller Balslev og Birgit Jæger
Kapitel 19. Offentlige ledere og samarbejdsdrevet innovation
Af Troels Schultz Larsen og Marianne Heide
Kapitel 20. Barrierer og drivkræfter for samarbejdsdrevet innovation
Af Troels Schulz Larsen og Dorthe Hedensted Lund

Konklusion

Kapitel 21. Hvordan studeres og fremmes samarbejdsdrevet
innovation?
Af Eva Sørensen og Jacob Torfing

Forfattere